Один из приоритетных методов управления hr-ресурсами - аттестация сотрудников

Для рационального руководства трудовыми ресурсами в целом и для их контроля в частности используются разнообразные административные, экономические и социально-психологические методы. Аттестация сотрудников - один из главных методов контроля.

Цели аттестации многообразны: это и оценка эффективности труда работников и соответствия их занимаемым должностям, выявление перспективных кадров для их подготовки и дальнейшего продвижения, это и увеличение производительности труда, повышение заинтересованности сотрудников в результатах их труда и всей организации, наиболее оптимальное применение экономических стимулов и соцгарантий, а также создание условий для всестороннего развития личности.

Аттестация сотрудников может проводиться на многих этапах работы с кадровым составом. К примеру, руководители должны проходить плановую аттестацию один раз в два года - не реже, а специалисты и другие служащие - 1 раз в три года. Также аттестацию проходят новые сотрудники по истечении своего испытательного срока. Продвижение по службе и перевод в другое структурное подразделение - тоже причины для прохождения аттестации.

Оценка персонала в ходе аттестации

И оценка труда, и оценка персонала проводятся во время аттестации.

Оценка труда подводит итоги работы на определенной должности и находится вне зависимости от каких бы то ни было предубеждений, а также оценивает качество, количество и интенсивность труда.

Оценка персонала анализирует степень подготовленности сотрудника к выполнению тех должностных обязанностей, которые предписаны ему должностной инструкцией, определяет уровень потенциальных возможностей работника для дальнейшей оценки перспектив роста и разработки кадровых мероприятий, необходимых для достижения целей кадровой политики.

Анкетирование, тестирование, классификации, сравнения по парам и пр. - способы аттестации работников.

Аттестация сотрудников в «Системе Томаса»

На сегодняшний день «Система Томаса» представляет собой эффективный инструмент HR-менеджмента, который широко применяется во многих странах мира, а в последнее время - и в России. Профильный анализ личности, профильный анализ должности и командный аудит - три составляющие «Системы Томаса», два первых используются при аттестации.

Аттестация проводится сертифицированным пользователем Системы, имеющим определенную квалификацию; в ее процессе применяются анкеты HJA и отчеты PPA.

swot анализ личности - Удобство, простота, объективность и другие преимущества Системы делают ее привлекательной для использования при аттестации персонала. Найти больше информации